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复杂形势下 中小企业如何胜利突围

发布时间:2020/10/04 行业资讯 浏览次数:173

当前的复杂形势下,中小企业如何实现胜利突围?

坚定信心加率先转型就等于胜利,我们浙江转型的压力比别的地方压力更大,所以我们要率先转型;不断的进取,不断的努力加信心等于胜利;找准产业发展的大方向加上修炼好自己的内功等于胜利……

昨天,一场简洁明快的圆桌论坛上,四位嘉宾直抒胸臆的表达为中国第三届创业板峰会划上了完美的句号。

宋城股份总裁张娴:符合产业发展方向,找准自己最长处

宋城股份的总裁张娴作为参与圆桌论坛的唯一女嘉宾,更引人关注的是她云淡风轻的叙述中蕴藏的企业运作之道。

作为去年12月才上市的创业板新公司,宋城股份登上了2011中国创业板最具投资价值排行榜的第6名。当被记者问到公司上市后对利润和成长有没有影响,张娴谦逊地说不管上不上市,企业做好自己的业务是最重要的。

“宠辱不惊,闲看庭前花开花落。不管外部形势如何,找准行业方向,练好内功最重要。我们固然是要非常关注我们的大股东以及小股民的感受,但是最主要还是把自己的业务做好。”

主持人问张娴:“在外围经济形势不太明朗的时候,很多企业都在等待,想判断清楚后再决定向左走还是向右走。在这种形势下还能做到闲看庭前花开花落,您的底气来自哪里?”

张娴娓娓道来,“我觉得我的底气来自两方面,一方面是整个宏观的大形势,对消费产业以及整个文化产业扶持力度大,让我们所处的行业非常得益。第二个来自我们的企业,虽然我们登陆创业板才一年,但企业已经经过十几年的发展了,所以我觉得不管在投资在自己的主营业务上,理念非常清晰,也很成熟。”

张娴说,“启动上市前,我们最先觉得要做一个体量非常大的,风险分散的主体去上市。后来,虽然我们也是长远看好地产的发展,但是我们做企业的整合的时候,察觉出宏观调控早就有这样的一个动向。所以我们自己问自己:宋城最大的优势到底在哪里?得出的答案,我们最擅长的还是演艺文化这一块。所以我们当时以旅游文化演艺板块整合上市,用壮士断腕的决心把我们觉得不可以长期做下去的割掉,然后集团将房产酒店保留着,伺机而动。”

“对企业来讲,我觉得还是要找到自己真正擅长的,跟市场宏观方向结合起来的,不要在乎一时的花开花落,而在于把自己自身做强,做好积极的准备。”

他们的经验

鼎立控股集团董事长许宝星:上市要对企业负责,也要对股民负责

作为连续两届中国创业板峰会的主办方之一,鼎立控股集团的董事长许宝星对资本市场上的晚辈寄托了厚望。

“我们集团是一个上市公司。这么多年,我们没减持过一股。我们控股的比例是36%,我减少10%还有26%,仍是控股。但为什么我们始终没减持?如果股价在跌,我们再减持,就对不起中小股民。”

“有一个老股民说了一句话,我听了以后很有感触。他说我用20万元买股票,现在只剩6万元钱。那20万元可能是他大半辈子的积蓄。我们搞上市,不但要对自己负责,更重要的是要对股民负责,这样我们肯定能够做得好,我们肯定能够突破重围。”

今年第三届中国创业板峰会前夕,记者走访鼎立集团时,发现许宝星亲自带队,考察了广西南宁、百色等地的多处矿区。他兴致勃勃地和大家谈起了鼎立转身挖矿的故事。

“现在不是房地产调控么?我就想转换个方向。当时广西的朋友来问我说稀土矿要不要?我说当然要了。于是我就开始投资稀土矿了。此后,我们开始主动出击。”

许宝星直爽地说:“企业为什么要转型?我们不能在一棵树上吊死啊。我有信心。”

浙江大学公共管理学院院长姚先国:为什么经济数据和心理感受有差距

浙江大学公共管理学院院长姚先国教授首先破题。“刚才两位专家(经济学家李维安教授和王一江教授)讲得很到位,现在复杂在哪里?就是我们的统计数据报出来非常好,但是普遍的心理的感受困难多一些。”

姚教授告诉台下嘉宾,他前不久给浙大EMBA讲课,让学生们也分析下形势。有一半的人举手说看不清楚。

姚教授说,这个问题很值得我们回味。从全球大势来看,我国9%的增长速度在全世界都是凤毛麟角的。那为什么官方的经济数据和大家的心理感受有一些差距?问题在哪里?

姚教授说,“我觉得现在是一个转型的阵痛期,或者说是酝酿重大变革的一个前期。所以在这么一个时候,很多因素让大家感觉把握不住,预期不好。所以尽管从实际的经济发展层面来看,大家应该是喜气洋洋的,实际上做企业的还是觉得困难多一些。”

他们的观点

深圳证券交易所研究员郑南磊:上市不可能帮企业屏蔽实体经济遇到的压力

郑南磊表示,中小企业上市后业绩的波动有多种原因。比如,随着公司规模的扩大,管理费用等可能有所提升;而随着公司经营情况的公开和透明化,上游供应商、下游经销商获得了更多信息,可能会因此加大议价力度,导致公司的毛利水平受到影响。此外,公司募集资金项目要建成并发挥作用也是需要一段时间。

长远看,上市有助于企业增强资金实力、提升品牌效应、规范公司治理,从而有助于企业发展。但上市不可能让企业屏蔽掉实体经济遇到的竞争压力。实体经济领域的经营还是需要企业一步一步去做的。企业的成长终究有周期性,在经历上市前业绩的释放之后,企业需要一些时间去调整、巩固、寻找新的增长点,在业绩上表现出先抑后扬是一个自然的现象。

创业板推出时间还不长。对于中小企业,怎么去议价,怎么去投资,无论是中小企业还是中介机构都要有一个时间和经验的积累。中小企业的发展,需要大家的耐心和信心。

出路

明确自身定位

把握潜在机会

浙江大学公共管理学院院长姚先国教授说,“我觉得现在大家共同感受是纠结。政府纠结到底是调结构还是保增长?企业纠结,到底是求生存还是求发展?”

这里面背景是什么?就是我们现在处在从原来的传统发展方式向可持续的高效益的发展方式的转变的关键时期,现在是旧的发展方式惯性非常大,新生的力量在慢慢培养,这个增长是靠传统的力量在支撑,但这一个力量又不可持续,所以大家在纠结。

纠结的结果只能是两种,一种是越纠结越糊涂,最后搞得失望消极了,第二种是纠结当中领悟了,方向搞清楚了,决心下了,要往前走了。我们在等待大环境发生变化的过程中至少要有积极的心态,积蓄力量,准备冲击,而不是准备逃避。姚先国说,现在我们应该都去总结当前转型过程中比较积极的经验,能够重振浙商的雄风,在引领转型发展方面作出新的贡献。

首先中小企业要有一个定位,我们现在左右不了形势,只能左右自己。比如现在浙江省客观上资源越来越少,成本上升是客观的趋势。企业就不要抱怨了,不如想一想是继续原来的产业还是走向新兴的产业。“我觉得现在企业有很多路子可走,比如说浙江有九大战略新兴产业要扶持的,现在有海洋经济,还有义乌的国际贸易城,国家级的试点都有三个,现在还有很多相应政策的扶持。如果说你都已经招不到工人了,生产线上开工率不足50%,你这个成本靠不住了,你要么是搞高新技术了,要么要到附加值更高的产业,总得要有一个定位,不能在这里等死。”

姚教授寄语浙江的中小企业,眼下大家的困境,政府都看到了,正在着力解决。相关金融体系改革也在破冰。“我觉得我们还是要把握潜在的机会,这样一旦大的形势缓解的话,(企业)就能够脱颖而出。”

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